第961章 小涛的教育 (第1/3页)

    ??会议由陈欢主持并召开。

    ??经过认真讨论，表决产生了本届pd嘉年华的筹备小组名单、活动流程与人员安排。

    ??孟浪最后总结并发言。

    ??与会人员纷纷致以热烈的掌声，庆祝此次“pd嘉年华”筹备工作会议暨pd集团年终总结大会，取得圆满成功。

    ??以上内容，纯属扯淡。

    ??事实上，在整个会议期间内，为了一点鸡毛蒜皮的小事，高管们扯开领带吵得脸红脖子粗，差点没上演“全武行”。

    ??孟浪听得头都大了。

    ??他之所以讨厌开会，便是讨厌这种无休止的争吵。

    ??可能前几年还好一些！

    ??前些年，他在pd大搞“一言堂”，他说什么就是什么，工具人们哪敢有异议？会议气氛相当融洽。

    ??自从他决定放权，由陈欢接任pd总裁后，原本“亲如兄弟”的子公司高层一下就变了脸，吵架简直是家常便饭。

    ??习惯就好……

    ??孟浪并不觉得，这种气氛有什么不对。相反，他觉得这才是一家跨国大企业该有的氛围。

    ??有竞争才有进步嘛！

    ??大伙都挺自觉的，会议吵着吵着便能“达成共识”，然后将问题给解决了。

    ??嘉年华筹备小组成立。

    ??现任pd执行总裁陈欢担任组长，马腾、杜芳任副组长。董事长孟浪，任工作组首席顾问，属于挂职吉祥物。

    ??不管事那种！

    ??会议结束后，孟浪领着陈欢一行人前往食堂聚餐，顺便商讨一件大事。

    ??那便是……

    ??pd玩具并购乐高玩具！

    ??早在两年前，就有人提过这件事，孟浪也略有耳闻，只是没放在心上。

    ??相比于体量惊人的pd玩具，乐高玩具就是个臭弟弟，完全不值一提。

    ??并购它？没什么用！

    ??放在两年前，这种想法没毛病。

    ??毕竟那时候的pd玩具，年营收数百亿美元，堪称行业之光。而乐高玩具一年营收才十几个亿，典型的蚊子肉。

    ??但时代在发展！

    ??两年后的今天，乐高玩具已经成长为一家年营收破百亿美元的玩具巨头，市场份额反超了“二哥”乐宝玩具，成为pd玩具的心腹大患。

    ??手握“魔术积木”与“宝宝系列”两大王牌ip，再结合旗下“魔方”、“拼图”与“玩偶”产品，乐高在“婴幼儿”市场高歌猛进，打得大哥pd玩具毫无还手之力。

    ??大哥很生气啊！

    ??虽然pd玩具在6-16岁市场处于绝对“霸主”地位，但6岁以下市场，被弟弟揍得鼻青脸肿，这老脸往哪搁？

    ??于是就有了“并购”提议。

    ??大哥打不过你，但是大哥可以向爸爸卖惨，讨来“长兄如父”的监护权，好好整治弟弟。

    ??很卑鄙，但管用啊！

    ??作为这俩儿子的父亲，孟浪觉得并购是一件好事。

    ??pd玩具并购乐高玩具后，双方强强联合，产品可以完美覆盖0-6岁婴幼儿、6-16岁儿童、16-26岁青少年与26岁以上成年群体。

    ??这是多么可怕的覆盖面！

    ??毫不夸张的说，一旦合并完成，世界上没有哪一个小孩能逃出孟叔叔的魔爪。

    ??不合并，也可以做到。

    ??但两家公司独立经营，难免会出现业务重叠，资源浪费的现象。

    ??当然！

    ??有人赞同就有人反对。

    ??“保守派”高管，认为合并利大于弊。乐高品牌，可以更好融入pd大家庭。

    ??而“进取派”高管则认为，合并后pd玩具太过于“臃肿”，不利于集团管辖制衡，独立经营反而是好事。

    ??而且，独立经营还能避开“某些”政策带来的影响。立足于海外，可以攫取更多利润。

    ??孟浪也很犹豫！

    ??他是坚定的“保守派”，崇尚“做大做强”与“聚是一团火”的思想。但他也承认，进取派“散是满天星”的想法也没错。

    ??所以他想知道，现任“扛把子”陈欢是怎么想的。

    ??在pd内部，陈欢这位总裁既不属于保守派，也不属于进取派，他更喜欢“中立”打圆场。

    ??他的态度至关重要！

    ??如果他不支持并购，哪怕孟浪是老板，也不可能一意孤行，强行推动这项工作。

    ??“我觉得，独立更好。”

    ??陈欢十分罕见地，反对了孟仔的提案。

    ??他的理由很简单。

    ??“现在公司做大了，潜在的危机也